Lahtelainen Jari Hakala aloittaa työnsä aina hymyssä suin säästä huolimatta. Kärkkäisen tavaratalon ympäristöstä huolehtiva mies on löytänyt unelmatyönsä, jossa yhdistyvät itsenäinen työskentely, mukavat asiakaskohtaamiset ja liikunnallinen arki, jossa askelmittarin saa laulamaan jo aamusta. Jari tunnetaan erityisesti Pelsun eli Lahden Pelicansin vakiokannattajana, ja hänet bongataankin usein television ottelulähetyksissä tutulla paikallaan vaihtoaitioiden takana.
Mitä tehtäviisi Alltimella kuuluu?
Toimin ulkoaluetyöntekijänä Alltimen kohteella tavaratalo Kärkkäisellä. Kerään kohteen alueelta roskia, hoidan roskapussien vaihdon, hiekoittelen ja lapioin lunta talvisin.
Kerro hiukan taustastasi.
Viime viikolla juhlin 58-vuotis syntymäpäivääni. Olen kotoisin Rovaniemeltä mutta muutimme Lahteen isäni työn perässä. Opiskelin ammattikoulussa varastonhoitajan ammattiin Hämeenlinnan Perttulassa, jossa harjoittelun myötä sain kokemusta varastoalan töistä. Olin myös harjoittelussa Stopteltoilla Orimattilassa mutta töihin oli pitkä matka täältä Lahdesta. Ennen Alltimea olin osa-aikatöissä Inspiksessä, jossa hoidin ulkoalueita Lahden rautatieasemalla kaupunkitalkkarina.
Miten päädyit Alltimelle ja kauanko siitä on aikaa?
Aloitin täällä työharjoittelijana vuoden 2024 alussa Päijät-Hämeen hyvinvointialueen työhönvalmennuksen kautta. Puolen vuoden päästä siitä jatkoin osa-aikaisena työntekijänä Alltime:lla huolehtien Kärkkäisen tavaratalon ulkoalueiden siisteydestä.
Millaista on arkesi ulkotyöntekijänä?
Herään aamulla 5:50 ja aloitan työt tavaratalolla ennen 7:00 joka päivä. Työtehtävät ovat samoja mutta minulla on lukujärjestys, jonka mukaan hoidan eri päivinä vähän eri alueita kuten takapihan työt. Saan tehtävät hoidettua yleensä viimeistään kolmessa tunnissa niin ehdin 10:15 lähetevään bussiin.
Mikä on parasta työssäsi?
Ihan kaikki. Saan tehdä itsenäisesti työtä mutta tuki on kuitenkin aina lähellä ja on erittäin mukavat pomot. Nautin joukkuepeleistä enkä tunne täällä olevani koskaan yksin. Soitan työohjaajalleni Alltimessa päivittäin, kun tulen töihin ja kun lähden töistä. Tavaratalon asiakkaidenkin kanssa on mukava jutella työn lomassa. Tervehditään ja kysytään mitä kuuluu. Joskus jopa jutellaan Pelicansin peleistä. Sanovat että, minulla on hieno Pelicansin pipo! Kärkkäisen huoltomiehen kanssakin juttelemme usein. Tämä on kyllä minulle unelmatyö.
Mieleenpainuvin työpäiväsi tai hetki työurallasi Alltimella?
Ne päivät, kun joku tarjoaa kahvit. Kotileipomon kuski tuo tavaraa tänne ja tarjoaa minulle välillä kahvit lihapiirakan tai munkin kera. Otan aina tarjouksen ilolla vastaan – etenkin talvella, kun on kylmä. Tietysti myös ne hetket, kun kehutaan, että olen tehnyt hyvää työtä jäävät mieleen.
Mitkä taidot ovat tärkeitä työssäsi?
Luotettavuus, se että työnantaja voi sanoa, että on tehnyt työnsä hyvin. Vinkkini muille, jotka tekevät samaa työtä on se, että jaksaa vaan. Tämä on kuitenkin helpompaa kuin kaksi peräkkäistä treenipäivää urheilun parissa – silloin saattaa olla jalat hapoilla.
Mikä motivoi ja innostaa sinua työssäsi?
Onnistumiset motivoivat ja se, että kuulee kehuja ja palautetta. Saan myös paljon energiaa vapaa-ajalla, kun pääsen tekemisiin Pelicansin kanssa: juttelemaan pelaajille tai yhteiskuvaan valmentajan kanssa.
NÄIN JARI HOITAA TÄMÄN
Vapaa- aika: Katsoo kaikki Lahden Pelicansin ottelut, pelaa jalkapalloa ja salibändiä kolme kertaa viikossa, kesäisin käy Porissa kihlattunsa kanssa ja lukee kirjoja.
Selviytyminen autiolla saarella: Ottaisi mukaan rakkaansa ja rahaa.
Ystävän yllättäminen: Vie kukkia.
Hakalan työtehtäviin kuuluu mm. roska-astioiden tyhjentäminen tavaratalon pihalla.
Marraskuun pimeys ja talven lähestyminen tuovat haasteita monelle suomalaiselle työntekijälle. Erityisesti ulkotöissä työskentelevät kohtaavat paitsi pimeyden, myös kylmän, liukkaan ja lumisen sään tuomat haasteet. Alltimen työntekijöistä 13 % työskentelee talvisin ulkoalueilla. Nämä talven sankarit mm. kuormaavat ja kuljettavat lunta, hoitavat jääkenttiä, hiekoittavat kulkuväyliä ja hoitavat vesiväyliä.
Talviolosuhteet haastavat kaikkia kiinteistö- ja infra-alan työntekijöitä. Rajallisen valon määrä vaikeuttaa ulkona työskentelyä ja heikko valaistus voi lisätä työtapaturmien riskiä sekä hidastaa työntekoa. Lisäksi pimeys voi vaikuttaa vireystilaan ja tarkkaavaisuuteen, lumi sekä jää tekevät pinnoista liukkaita, minkä lisäksi sateet, tuuli ja nopeat lämpötilanvaihtelut voivat vaikeuttaa ulkotöiden suunnittelua ja toteutusta. Alltimella työntekijät ovatkin talven sankareita, joiden työturvallisuus, -terveys ja työn mielekkyys ovat meille ensiarvoisen tärkeitä.
Reimarin eli merimerkin asennus osana vesiväylän hoitoa.
Arvot ohjaavat arvokasta työtä
Henkilöstöjohtaja Jaana Mäntymaan mukaan Alltimen arvot, luotettavuus, ketteryys, joukkuepeli ja ammattitaito, ohjaavat työn tukea vuodenajasta riippumatta.
”Meille on erittäin tärkeää, että työntekijämme voivat luottaa meihin työnantajana ja voimme tarjota heille ketterästi tukea. Tämä tarkoittaa esimerkiksi kattavia työterveyspalveluja, jotka huomioivat sekä fyysisen että psyykkisen hyvinvoinnin. Työterveyspalvelumme sovelluksella apua saa mihin vuorokauden aikaan tahansa”, Mäntymaa kertoo.
Talviaikaan kasvava työturvallisuusriskien määrä on ilmeistä, mutta Alltime panostaa fyysisen terveyden lisäksi riskien minimoimiseen psyykkisessä terveydessä.
“Esihenkilötyössä meillä on käytössä välittävän johtamisen malli ja psyykkinen hyvinvointi on osa ns. MIKO (Motivoidu, Innostu, Kokeile ja Onnistu)-keskusteluja. Lisäksi esihenkilöt käyttävät varhaisen tuen mallia, joka on rakennettu yhdessä työyhteisömme ja työterveyshuollon kanssa. Työkyvyn vaihtelu on luonnollinen osa työelämää ja arki ei aina toimi normaalisti. Jos tilanne pitkittyy ja ongelmat toistuvat, niihin puututaan mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Varhainen tuki on tiivistä yhteistyötä työntekijän kanssa ja arkea helpottaviin asioihin halutaan etsiä yhdessä ratkaisuja”, Mäntymaa avaa.
Alltimessa satsataan myös työntekijöiden ammattitaidon jatkuvaan kehittämiseen.
”Tarjoamme säännöllisesti koulutuksia ja kehittymismahdollisuuksia. Tämä ei koske vain ammatillista osaamista, vaan myös työhyvinvointiin liittyviä taitoja. Talven sankarit ja kesän mestarit ovat meillä yhtä lailla osa joukkuetta, jonka tavoitteena on mielekäs työ ympäri vuoden.”
Pinaattia ja pulleita pipoja
Millaisia vinkkejä Alltimen työntekijöillä on infra- ja kiinteistöalan työntekijöiden talvisen työn haasteisiin? Oikeanlainen varustus ja mm. pulleat eli lämpimät pipot ovat ainakin kohdillaan mutta jos kaamosaika vie voimat niin auttaako Kippari-Kallen konsti eli annos pinaattia?
”Ei tuo ainakaan itselläni toimi”, naurahtaa Rovaniemellä auraustöitä tekevä Marko Myöhänen. ”Karkkia sen sijaan kuluu kyllä talvisin ja jonkin verran energiajuomiapakko myöntää.”
Myöhänen on tehnyt auraustöitä jo 30 vuotta ja on tottunut talviajan haasteisiin. Pimeys ei pohjoisessa kasvaneen Myöhäsen mielialaa juurikaan hetkauta, mutta toki liukkailla keleillä on oltava mieleltään varovaisempi ja valppaampi. Ulkotöiden suurin haaste talvisin tarkoittaa sään vaihteluiden mukaisia vaihtelevia työvuoroja sekä etenkin yötöitä. Työssä jaksamiseen auttaa Myöhäsen mukaan huumori ja oikeanlainen asenne.
”Huumorini kukkii nimenomaan yöaikaan eikä väsyneenä tason edes tarvitse olla kovin korkea”, Myöhänen vitsailee. ”Asenteestahan se jaksaminen on kiinni. Keskityn siihen, että kesällä saa ottaa rennommin.”
Samoilla linjoilla on myös Oulun ja Raahen aluepäällikkö Harri Väänänen.
”Paras vinkkini mielekkääseen työhön on vuodenaikojen ja työn luonteen hyväksyminen. Talvella työ on raskaampaa kuin kesällä mutta keskityn itse siihen, että kevät tulee pian.”
Lumen aurausta Sodankylässä.
Alltime Kiinteistöpalvelut vahvistaa asemaansa Lahden alueella ostamalla Kiinteistöhuolto Loman Oy:n. Yritysosto tukee Alltimen nykyistä toimintaa Lahden kiinteistöpalveluissa, ja mahdollistaa asiakkaiden yhä kattavamman ja paremman palvelun. Kiinteistöhuolto Loman Oy:n vuoden 2022 liikevaihto oli noin 0.6 miljoonaa euroa ja se työllistää 7 henkilöä.
”Olemme viimeisen puolen vuoden ajan kehittäneet voimakkaasti toimintaamme ja kasvaneet Etelä-Suomessa. Kiinteistöhuolto Loman on erinomainen lisä porukkaamme, kun haemme yhdessä Lahdenkin alueella asemaa johtavana kunnossapitokumppanina, jolta saa välittävää ja proaktiivista palvelua,” sanoo Jussi Virtanen, liiketoimintajohtaja, Alltime Kiinteistöpalvelut.
”Kiitos kaikille asiakkaillemme tähänastisesta yhteistyöstä. Jatkan Alltimella porukkamme työnjohdossa ja uskon, että yhdessä pystymme kehittämään toimintaamme entisestään. Olen tyytyväinen, että pääsemme jatkamaan toimintaa alaa ymmärtävän ja vastuullisen kumppanin kanssa,” sanoo Kiinteistöhuolto Loman Oy:n toimitusjohtaja Niko Loman.
Lisätietoja
Jussi Virtanen, liiketoimintajohtaja, Alltime Kiinteistöpalvelut jussi.virtanen@alltime.fi puh. 050 390 6406
Antti Kalske, markkinointi- ja viestintäjohtaja, Alltime Group antti.kalske@alltime.fi puh. 040 569 1534
Alltime lyhyesti
Alltime hoitaa kiinteistöpalvelut, puhtauspalvelut sekä infrastruktuurin kunnossapidon maalla ja vesillä, Hangosta Inariin. Alltimen tavoitteena on olla ennakoiva ja välittävä kumppani, joka helpottaa asiakkaiden elämää ylläpitämällä sujuvia ja turvallisia elinympäristöjä. Alltime Groupin liikevaihto vuonna 2022 oli noin 37 miljoonaa euroa ja se työllisti noin 300 ihmistä. Sen visiona on kehittyä Pohjoismaiden johtavaksi rakennetun elinympäristön kunnossapitäjäksi. Alltimen omistaa kotimainen pääomasijoitusyhtiö MB Rahastot yhdessä toimivan johdon kanssa.
”Tavoitteeni on, etten koskaan joutuisi käskemään tekemään jotain työtä. Haluan mieluummin myydä idean siitä, mitä pitää saada aikaan. Ajattelen, että työntekijöiden on tärkeää osallistua miettimään, miten asiat ratkaistaan, sillä pääasiahan on saada homma tehtyä,” Alltime Kiinteistöpalvelujen Lahden työnjohtaja Ville Tikkanen kiteyttää oman johtamistapansa. Siinä korostuvat vastuun jakaminen ja työntekijöiden mahdollisuus valita töitä oman erityisosaamisen tai mielenkiinnon mukaan.
Villen Alltime-taival alkoi kiinteistönhoitajana vuonna 2016, kun isompi porukka siirtyi kerralla toisesta yrityksestä Alltimelle. Vähitellen hän alkoi avustamaan silloista esihenkilöään työnjohdollisissa tehtävissä, kunnes parin vuoden jälkeen siirtyi samaisen porukan esihenkilöksi nykyiseen rooliinsa. Sittemmin Ville on kehittänyt itseään aktiivisesti muutenkin kuin työssä oppimalla. ”Alltimen esihenkilöille tarjottu Leadership Management Internationalin oman minän johtamiskoulutus toi paljon lisää omaan ajattelumaailmaan. Lisäksi olen käynyt lähiesimiehen tutkinnon,” Ville taustoittaa. ”Ehkä kuitenkin tärkeimpänä tekijänä olen pyrkinyt imemään oppia omien entisten ja nykyisten esihenkilöideni parhaista puolista.”
Tulokset puhuvat puolestaan: tänäkin vuonna tiimin työtyytyväisyys oli kirkkaasti yli 4/5. Alltimelle aikoinaan tullut porukka on edelleen pitkälti kasassa. ”Minulle on tärkeää, että oman porukan sisällä säilyy mahdollisimman hyvä henki. Tämä ei tarkoita, että aina tarvitsisi olla teennäisen hilpeää, vaan meillä negatiivisetkin tunteet ovat sallittuja. Mutta hallista kun lähdetään, käyttäydytään aina ammattimaisesti,” Ville kuvailee työilmapiiriä. Asioista onkin hänen mielestään tärkeää pystyä puhumaan suoraan: ”Päätökset pitää aina pystyä perustelemaan, ja siitä pidän ylipäätään meillä Alltimella johdosta alkaen. Itsetunnon täytyy kestää omien virheiden tai huonojen päätösten tunnustaminen. Sillä on ehdottomasti luottamusta edistävä vaikutus, vaikka vaatiikin pientä itsetutkiskelua!”
Tästä herää luonnollisesti kysymys: milloin Ville joutuu harjoittamaan tätä itsetutkiskelua? Missä hän haluaisi vielä kehittyä esihenkilönä?
”Pientä jämäkkyyttä, vaikka se osin taisteleekin omaa osallistamisajatteluani vastan. Eri tilanteet vaativat kuitenkin erilaisia johtamistapoja. Mielestäni pystyn tarvittaessa tällaista ohjaavaakin roolin ottamaan, mutta se ei ole ydinaluettani,” Ville pohtii. ”Saatan myös turhan herkästi hypätä itse auttamaan käytännön töihin, vaikka lumia auraamaan. Sekin on välillä hauskaa, mutta yleensä kertoo myös siitä, että asioita olisi voinut suunnitella paremmin. Tuo aika on pois siitä suunnittelusta ja lähiesihenkilötyöstä.”
Villen mielestä tulevaisuuden työelämässä, erityisesti kiinteistöalalla tulee vain korostumaan ihmisläheisen johtamisen ja vaikutusmahdollisuuksien tärkeys. ”Sellainen pelolla johtaminen ei mielestäni ole tätä päivää. Mitä paremmin työntekijät voivat yksilöinä, sitä paremmin koko työyhteisöllä ja sen kautta asiakkaan kiinteistöllä menee. Aika kliseistähän se on, mutta totta.”
